在保护中发展 新中国首个甲级体育场焕新归来 的背后******
(新春走基层)在保护中发展 新中国首个甲级体育场焕新归来 的背后
中新网重庆1月19日电 (记者 钟旖)2023新年伊始，对热爱健身的重庆市民而言 ，经过两年多修缮的重庆大田湾体育场重启开放无疑是一大乐事 。
记者19日采访获悉，作为新中国首个甲级体育场，重庆大田湾体育场 的焕新回归是一项较为全面 的综合保护工程，其背后，还凝结着遵循文物保护“真实性、整体性 、延续性” 的共识 ，在保护中发展，在发展中保护 。
据介绍，1956年竣工 的大田湾体育场(以下简称“体育场”)位于重庆市渝中区两路口大田湾， 是新中国第一个甲级体育场。2009年 ，重庆市政府将其列为市级应急避难场所 、市级文物保护单位。近年来，由于建筑年代久远 ，体育场出现看台结构存在安全隐患 、墙体老化 、用房侵蚀较为明显等问题，加固与保护修复工作被提上日程 。
图为重庆大田湾体育场焕新回归。 重庆市文物局供图2019年12月，大田湾-文化宫-大礼堂文化风貌片区保护提升工程启动 。“我们把工程名字叫做‘大田湾体育场保护与利用工程’ ，充分体现了在工程规划中对文物保护的重视。”重庆市文物局有关负责人介绍说，作为重庆市文物修缮单体体量最大 的保护与利用工程，此次修缮遵从“修旧如旧 、保持外观风貌、局部排危改造、功能与景观相应 、重在外观修复”的原则，进行加固与保护修复 ，延长使用寿命，保护文物建筑的物质载体。
据透露，工程总建设用地111334平方米 。主要建设内容包括新建、修缮和拆除三部分，涉及总图工程 、建筑工程 、结构工程 、公用工程 、文物修缮工程 、综合管网工程、景观绿化、市政工程等。
图为重庆大田湾体育场焕新回归。 重庆市文物局供图其中，文物保护修缮建筑面积达9665平方米 ，遵守保护历史信息 的理念 ，尽最大可能利用原有材料，保存原有构件 ，使用原有工艺。具体包括 ，重点清理室内外堆积杂物和垮塌构件 ，对人为不当 的添加物进行拆除，包括加建房屋、不当 的装修与添加物，对存在安全隐患的构件进行处理；按原材料原工艺重新修补破损墙体，清理墙体；将主席台正立面恢复至1956年建成后 的原貌……
“修缮 是为了更好地利用 ，更好地彰显文物 的民生功能和风采 。”该负责人称 ，此次修缮工程进一步挖掘和阐释了体育场的遗产价值，是保护和传承重庆文脉的重要基础工作之一 ，相信可进一步提升市民对文化遗产的认识，从而增强文化自信。
项目完工后 ，体育场于2022年12月30日重启开放 ，包含标准田径场一个，可容纳23200名观众 ，地下停车位780 。室外生态体育公园包含篮球场5片、网球场2片 、气排球场1片、乒乓球场8片 、门球场2片，地面停车位8个，室内恒温游泳馆一个，可承接全民健身类活动及企事业单位 、中小学生运动会等。
随着新春佳节临近 ，这一集健身休闲、都市旅游 、体育产业于一体的全民健身综合体 ，将成为市民 的又一热门打卡地。(完)
国 是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期？****** 文/庞无忌 2022年以来，房地产市场持续探底 ，行业格局变动加剧。据机构统计，今年前11个月，“千亿房企”(销售额超1000亿元) ，减少近半，“百亿房企”减少了三分之一。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注的热点话题。 率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼 的港资房企，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面，能提供一些经验和借鉴。  老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示 ，在过去50年 的发展中 ，新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境 ，所以在“稳”字上要求很高 。除“稳字当头”外，前瞻性布局 、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期 的保障 。 独特的发展模式 这些年来 ，许多内地房企激进扩张 ，追求高周转，但负债高，经营风险大 ；而港资房企则普遍投资保守、速度慢 、项目开发周期长 。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线 ，“我们既不 是单纯的香港发展商 ，也不是单纯 的本地发展商” 。 2021年1月 ，新世界中国将总部从香港搬到广州 ，这 是公司本地化的重要一步 。黄少媚说，总部落户广州后，公司在现场决策、项目开发 、销售、租赁及物业管理等领域运转都很快 ，非常接地气，在速度上跟本地企业不相上下 。不同 的是 ，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势 ；在经营上 ，也仍然采用港资企业独有 的管理模式 。 在她看来，企业经营的“稳”来自收入 的多元化 。新世界中国既做写字楼 、住宅等的销售 ，也做自持租赁 ，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店、K11 、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态。这样短期有销售带来 的现金流回笼 ，当企业遭遇风波 、销售利润下滑时，又有长期稳定的租金流弥补 ，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬”。 聚焦四大核心城市 新世界集团 是最早进入内地 的港资企业之一 。上世纪80年代开始 ，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南 、华东 、东北、华北、华中的数十个城市。但速度和规模并非港资企业 的优势。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后 ，新世界调整了内地布局 ，其关键词就是“聚焦”。 从2016年开始 ，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角的发展，特别是广州、深圳 、上海 、杭州四大核心城市 。为何选择这四个城市？ 黄少媚说，首先是新世界擅长的综合体项目在这四个城市得到了充裕的投资回报 。其次 ，新世界在这些城市得到了广泛 的支持 ；而且，这四个城市的发展基础好，适合打造城市地标、高端物业等项目 ，这些也恰恰是新世界拿手的领域 。目前新世界已经完成和正在打造 的城市地标包括广州周大福金融中心、深圳K11 ECOAST项目、上海 的K11淮海中路项目等 。 以粤港澳大湾区为例 ，“我们一直在做粤港澳融合”，黄少媚透露，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区，去年新世界中国总部落户广州。近年来 ，新世界加大投资力度，在粤港澳大湾区的内地城市投资超过2000亿元，其中包括大量的旧改和城市更新类的项目，如：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目、广州的塔岗项目等。 除了地产项目外，集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年，新世界收购了香港富通保险 ，现在正积极申请内地牌照，未来落地地点也选在深圳 。 多元化生态圈 建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期 的重要方式 。但这对企业的运营和管理能力有较高的要求。 黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业、酒店、零售、教育、金融保险、医疗等多个领域 ，“别的发展商很少像我们一样，一个母公司同时做地产也做珠宝 。” 她表示 ，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营；酒店方面有瑰丽酒店 、芊丽酒店 、新世界酒店；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福。 黄少媚透露，今年 ，新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务 ，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团 ，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校，位于广州南站附近 ，接近香港高铁站 ，已经开始招生了。即将建成 的深圳K11 ECOAST项目 ，未来将是深圳最大的购物中心。 生态圈上 的各环节有相互促进的作用 。比如：买房其实也 是买配套 ，她指出 ，在做城市综合体时 ，如果没有瑰丽酒店，没有K11品牌，单纯做住宅，那就很难对消费者形成独特 的吸引力 。此外，在新世界 的生态圈中，消费积分可以共享 。比如消费者买了新世界的房子，得到积分 ，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西 ，买珠宝，或者去医疗机构体检或者看病，积分共享有助于生态圈 的畅通 。更重要的是，联合起来的多种业态也能推动产能融合，满足多元化 的生活场景 。 过去，内地房地产市场 的发展是“以量取胜”，但需求就这么多，量 的扩张必定会遇到“天花板”。未来如何转型 ？黄少媚说 ，只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬，迎来春天。
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