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中央广播电视总台《2023年春节联欢晚会》 ：再呈温暖文化大餐******
中新网北京1月22日电 1月21日20点，中央广播电视总台《2023年春节联欢晚会》在“欢乐吉祥、喜气洋洋” 的浓厚氛围里如约而至 ，用一道独具匠心 、暖意融融的文化大餐向全球华人送上吉兔呈祥的美好祝愿 。
整台晚会以“欣欣向荣 的新时代中国，日新月异 的更美好生活”为主题 ，凸显开心信心、奋进拼搏 的时代新气息 。推出 的歌舞、相声 、小品、戏曲、武术、杂技、少儿等各类节目在智能伴随、VR三维绘制 、8K超高清、三维菁彩声、竖屏多画面等总台新技术手段的演绎下，亮点迭出、精彩纷呈，新媒体点播数和海外传播量均创历史新高。
中央广播电视总台《2023年春节联欢晚会》 央视供图据初步统计，截至1月21日24时 ，《2023年春节联欢晚会》电视端直播平均收视率达20.23%。新媒体直播用户规模达6.55亿人，相对去年直播增加47.7%，竖屏看春晚累计观看规模达1.79亿人，相对去年增幅超50%。央视频客户端2023年春晚互动人次达1.08亿次。
海外传播方面，CGTN(中国国际电视台)英西法阿俄全平台共计发布春晚相关报道超过500条 ，获全球阅读量超过2.22亿，独立用户访问量超过1.53亿，视频观看量3601万。央视网海外社交平台直播播放量超4118万 。总台通过68种语言面向全球受众转播或报道春晚，来自美国、加拿大 、法国 、意大利 、俄罗斯 、日本、巴西 、澳大利亚 、印度、阿联酋、新加坡 、南非等170多个国家和地区的1000多家媒体对春晚进行同步直播和报道 。日本视频平台Niconico连续第八次转播总台春晚节目，总观看人数达12.4万人 ，节目好评率达93% ，观看人数和节目好评率均超过去年 。美国有线电视新闻网CNN持续推介总台春晚，覆盖超过3.95亿全球用户。总台还通过全球各地的融媒体传播矩阵实现“全球千屏”传播新突破 ，春晚宣传片陆续登陆全球超过1600块户外大屏和院线银幕 ，并点亮世界多个知名地标，将来自春晚的祝福送至全球千家万户。
今年春晚，从歌曲 、舞蹈 、创意节目、民俗表演 、杂技 、武术等多种节目形态 ，到春晚吉祥物、主标识 、舞美设计 、演员服装等都有文化元素 的巧思妙用 ，在虚拟与现实交织 、科技与文化融合之中打造了一场视听文化盛宴 ，充分体现出中华优秀传统文化创造性转化 、创新性发展 的成果 。
舞蹈《锦绣》利用VR三维影像绘制技术 ，让垂眸而出 、步履蹁跹 的舞者仿佛重回“五星出东方利中国”锦护膊 的历史场景，千年如新，如梦如幻 。舞蹈《碇步桥》以我国现存保留最完好 、最古老 、最长 的古代碇步桥为创作元素，融合扎染色彩，以AR视角再现烟雨江南风韵，舞姿曼妙 ，舞步绰约 ，置身其中 ，人们如同在灵动的江南水乡袅袅而行 。
歌曲《百鸟归巢》取自南音四大名谱之一，谭维维与“南音”艺术家将南音 的唱腔 、乐器与现代流行音乐碰撞交汇 ，呈现出百花齐放 、百鸟归巢 的吉祥盛景。中国色流传千年 ，凝固着中国人的审美和诗情，创意节目《满庭芳·国色》从自然万物 、天地四时中追寻中国传统文化中 的赤橙青蓝紫 ，银珠、凝脂、缃叶、群青、玄天等中国色 ，搭配水袖 、折扇、油伞、翎子与剑 ，以舞为语，以曲为韵 ，感受中国色彩丰蕴的文化内涵所带来 的强烈视觉冲击力 。
南北戏种同台献艺、三代表演者一同亮相 。《华彩梨园》中 ，中国现存最古老剧种之一的福建莆仙戏首次登上春晚舞台 ，《踏伞行》婉转细腻 ，手眼身法步无不展现古老戏种的独特生命力。杂技节目《龙跃神州》展现了传统非遗中幡技艺的惊险惊艳与气势磅礴 。少儿民俗表演《我和爷爷踩高跷》更 是将胶州剪纸 、胶东花饽饽 、海阳秧歌 、山东小调等大量 的非遗元素融入其中 ，讲述了中国民间艺术 的传承 。
中央广播电视总台《2023年春节联欢晚会》 央视供图创意节目《当“神兽”遇见神兽》以《山海经》《抱朴子》《史记》等中国古典典籍中的吉祥神兽为原型 ，结合VR技术 、国潮绘画，设计出麒麟 、凤凰 、白泽 、貔貅等中国神兽形象 ，让孩子们从“神兽”身上汲取勇敢奋进、自强自信的精神力量。
武术《演武》用现代科技与传统武术相融合 的方式“唤醒”了精彩绝伦、热血沸腾的百年古画《武僧演武图》 。赵文卓携手武林小将们 ，“形意拳、六合拳、冲拳 、醉拳、刀剑枪棍”轮番上演 ，刚柔并济 ，动静皆宜，穿越百年历史 ，演绎中华武术 的奇绝。
做时代的眼睛，讲生活的情感 。《2023年春节联欢晚会》邀请全国各地、各行各业的百姓歌手亲临春晚舞台，用暖心旋律唱响平凡中 的感动，一首首新歌令观众耳目一新 ，聚焦平凡而火热 的生活，引发质朴本真的共情共鸣。
春晚首支定制歌曲《你好，陌生人》盘点了2022年以来平凡人的暖心故事。晚会现场，毛不易与现实中的当事人隔空同唱，传递着“心连着心”的温暖 ，感恩浩瀚人海中善良 的陌生人 。孙楠、李克勤两位老友合作带来 的《给所有朋友们 的歌》唱出了平凡岁月中的真挚友谊 。小柯、沙溢 、秦海璐、李光洁、胡夏、孟慧圆共同演唱歌曲《马上就会好的》表达了“勇敢一点坦然出发”的暖心鼓励 。
姜育恒 、苏有朋 、王铮亮、汪苏泷以一曲《跟往事干了好几杯》将过往所有的烦恼都酿进年夜饭的酒中 ，一饮而尽 ，唱出了笑看岁月的从容、过尽千帆的洒脱 。黄绮珊与希林娜依·高合唱《是妈妈 是女儿》，用跨越时空 、打开心扉 、深情对唱的形式 ，将天下母女爱 的寄语化作心灵 的倾诉 。
黄渤化身快递小哥 ，一曲《小哥》用质朴的歌词和朗朗上口 的旋律 ，致敬穿行在大街小巷，奔走于千家万户的“小哥”们 ， 是他们 的早出晚归、风雨无阻 ，便捷了我们 的幸福生活 。《早安，阳光》集结了来自全国各地 、职业分布各行各业 的演唱者 ，舞台上一抹抹“天使白”“橄榄绿”“守护蓝”“志愿红”……用发自肺腑 、振奋人心 的和声，谱写出新征程 的生活交响。
李光复、孙桂田、周深以一曲《花开忘忧》描绘出了一幅“青梅白首，岁月静好，花开忘忧”的温润人心的画卷 。黄霄雲 、宋轶、宋祖儿、单依纯联袂带来清新隽永的《绿水青山》，歌曲以黄梅调为创作灵感 ，娓娓道来一段寄情山水 的故事，徐徐铺展一幅人与自然和谐共生 的画卷 。
廖昌永、吴碧霞、王凯、郁可唯以一曲《远征》，鼓起奋进充满光荣和梦想新征程 的磅礴之力 。56个民族 的歌手用最质朴真挚 的情感，赞美幅员辽阔、和谐丰饶的美丽《家园》。
今年春晚歌舞类节目中，火力全开 的邓超与王二妮惊喜组合 ，以一曲《好运全都来》感染观众，跃动新春。董宝石、凤凰传奇 、赵今麦演唱 的《新春蹦蹦》在敲响癸卯兔年的钟声后，带着大家蹦蹦跳跳 ，抛开生活的烦恼。
语言类节目聚焦社会热点和百姓生活 ，笑料十足。沈腾、马丽 、艾伦 、常远、宋阳等人演绎的小品《坑》，辛辣讽刺了个别“躺平式”干部 的不作为。于震、孙茜 、张佳宁、白宇帆、马旭东带来 的小品《初见照相馆》 ，通过中年夫妇与新婚夫妻的巧遇，诠释万变岁月中不变 的爱意 。
中央广播电视总台《2023年春节联欢晚会》 央视供图小品《马上到》聚焦人与人之间的宽容理解，王宝强 、杨紫、王宁讲述一个因职业身份临时互换而欢乐十足的暖心故事 。脱口秀演员赵晓卉 、邱瑞 、徐志胜、何广智坦诚回忆自己的过年趣事，贴近生活的幽默表达引发现场笑声不断 。岳云鹏和孙越一个《我的变、变 、变》，让观众捧腹不止。金靖、铁男 、闫佩伦的小品《对视50秒》 ，引发用真心真意对待身边爱人的共鸣。孙涛、秦岚 、黄才伦 、黄杨的小品《上热搜了》 ，讲述了一段因视频引发 的两个家庭从误会到理解 的故事。
作为全球华人共同的文化年夜饭，除夕之夜一起守岁看春晚、同唱一首歌已经成为连接全球华人 的情感纽带 。今年 是“一带一路”倡议提出 的第十年 。春晚舞台上 ，“一带一路”沿线国家的艺术家们与中国音乐家一起相聚云端，共同带来《一带繁花一路歌》 。以花为名，飞花为令，唱响各国经典歌曲，以开放姿态展现文明交流互鉴带给各国人民的喜悦与欢欣。
今年 ，总台首次实现“全球千屏”看春晚。2023年春晚宣传片登陆了全球超过1600块户外大屏和院线银幕，总台兔年春晚灯光秀点亮了美国世贸中心 、帝国大厦，罗马斗兽场，迪拜世界第一高楼哈利法塔，悉尼世界广场 ，东非最高建筑埃塞俄比亚商业银行新总部大楼，巴西累西腓零点广场 ，以及中国香港维多利亚港、澳门旅游塔等多个全球地标性建筑。萌萌可爱“兔圆圆”，吉祥喜庆中国红，来自总台春晚 的新春祝福吸引了世界目光 。
今年总台还推出“百城千屏+云听”双平台同步直播春晚 。在北京首钢园 、上海国际传媒港、成都春熙路大屏、深圳星河COCO Park广场 、贵阳花溪十字街户外大屏等全国70多个城市的500余块“百城千屏”8K超高清公共大屏同步直播春晚 ，配合云听客户端的三维菁彩声 ，带来纤毫毕现 的沉浸式视听效果。城市夜空下 ，为依然奋战在工作岗位 、无法回家过年的城市建设者、服务者们，提供了一隅共庆新春 、共享团圆 的温暖空间 。(完)
零元员工持股计划激增背后 ：慷谁之慨，谋谁之利 ？****** 低价 、低考核 的员工持股计划频现，上市公司为员工谋福利愈发“慷慨”。 证券时报记者统计，2022年共有264家A股公司推出员工持股计划 ，同比增长18%。其中 ，35家公司 的员工持股价格不超过1元/股 ，同比翻番 ，更有21家公司计划推出0元持股方案。 与此同时，市场对于低价员工持股计划“白送” 的质疑声也愈演愈烈。2022年发布0元员工持股计划的上市公司中，约半数收到了交易所关注函 ，要求公司对方案 的公平性、合理性以及是否存在利益输送做出说明。 员工持股计划 是重要 的中长期人才激励方式 。然而 ，近年来频频出现的超低价员工持股计划，不少都缺乏对等 的考核和约束机制 ，侵害股东利益 的同时 ，也未能实现员工普惠 ，成为了少数人攫取利益的手段 。 员工持股再成香饽饽 员工持股计划 是公司稳定人才队伍 、优化治理结构 的重要工具。相比于股权激励 ，员工持股计划的覆盖范围更广，所受监管更为宽松，在定价 、业绩考核、锁定期限上更具灵活性 。 2014年6月 ，证监会首次发布规范员工持股计划 的指导意见，点燃了上市公司实施员工持股计划 的热情。2015年全年 ，共有277家公司发布员工持股计划(以董事会预案日统计，下同)，掀起A股第一波员工持股计划 的高潮 。 然而 ，第一波员工持股计划 的热浪未能延续 。伴随着牛市行情的结束，发布预案的上市公司数量逐年减少 。2019年全年 ，仅有101家公司推出预案 ，较2015年下降了63% 。直到2020年，上市公司推行员工持股计划的热情才逐步恢复，2021年发布预案 的公司数量再度突破200家关口，2022年这一数字进一步提升至264家 ，逼近2015年的峰值。 从高调亮相到少人问津，到再成香饽饽 ，参与者持股收益率 的涨跌，或许 是员工持股计划受欢迎程度几经变化 的重要原因。 很长一段时间内 ，“认购即被套”、“专坑自己人”成了员工持股 的标签。根据记者 的统计 ，2019年之前实施 的员工持股计划中，实施一年后出现浮亏的占比高达2/3 ，约15%的公司股价直接腰斩 。部分以信托计划方式实施的员工持股计划因存在一定杠杆 ，股价的下跌一度引发多家公司员工持股计划“爆仓”，导致参与 的员工血本无归。 2019年是员工持股计划整体盈利与否的分水岭。记者统计发现，2019年实施 的员工持股计划中 ，一年后浮亏 的比例下降至31%；而在2018年，这一比例高达68.8%；2020年和2021年实施的员工持股计划 ，六成以上在一年后维持浮盈，员工持股计划不再 是参与者 的负担(图1 ，见A1版)。一定的获利空间可以保障员工持股计划发挥激励和福利作用。 与员工持股计划数量稳定增长不同 ，2022年A股股权激励计划同比下降了8.41% 。荣正咨询资深合伙人何志聪认为 ，员工持股计划的增加也与经济环境 的变化有关，“上市公司面临业绩增长压力和留人的困境 ，常规股权激励计划有刚性要求 ，包括定价和业绩考核等，在当前经济环境下，不一定能达到预期激励效果。” “骨折方案”激增 渐成福利方案 除了受市场环境影响外 ，员工持股方案中股票认购价格 的变化 ，对收益率的高低起到了关键作用 。 以员工持股计划草案中的拟发行价与董事会预案日前收盘价 的比值计算折价 ，2015年至2018年推出的员工持股计划平均折价幅度均在10%以内 ，2020年后折价幅度均超过30%，2022年达到38% 。也就是说，2020年后推出 的员工持股计划 ，参与员工平均可以六折至七折 的价格买入(图2) 。 2020年之前 ，员工持股计划的定价通常以定价基准日前20个交易日均价或回购股份均价为基准 ，给予少量折价 。近三年员工持股定价方式更趋灵活，购买折价率越来越高 的同时，“骨折价” 的员工持股计划数量急剧增多。 2022年 ，共有35家公司推出1元/股以内超低价员工持股计划，其中21个员工持股计划出现“0元购”(表1) 。如果没有对等 的考核和约束机制 ，这些员工持股计划就彻底失去激励效应 ，成为完完全全 的员工福利 。 有上市公司表示 ，从员工激励有效性的角度出发 ，受市场价格波动影响 ，可能使得员工无法取得与其业绩贡献相对应的正向收益，同时额外 的出资成本也可能导致优秀员工放弃股份奖励而要求等额现金奖励，最终导致激励效果欠佳。出于参与主体激励作用最大化目 的，公司选择实施低价员工持股计划 。 白菜价方案，慷谁之慨？ 根据规定，用于员工持股计划 的股票主要源自上市公司回购、二级市场购买、认购非公开发行股票、股东赠予四种方式 。A股市场上 ，上市公司回购 是当前最常见的选择 。在2022年发布草案的员工持股计划中，股票全部或部分来源于上市公司回购 的占比73% 。 从这一层面来说 ，回购型员工持股计划的成本由上市公司负担。然而 ，有些自身盈利情况堪忧 的上市公司仍斥“巨资”回购股份 ，再以低价或零对价实施员工持股计划 ，这将不可避免地影响到股东的利益 ，不符合员工持股计划所倡导 的公司、员工、股东风险共担 、利益共享的原则。 证券时报记者统计发现，在2022年受让价格折价幅度超过50% 的员工持股计划中，16.2%的公司2021年净利润亏损，有的甚至已连亏多年。此时推出低价 的回购型员工持股计划，无疑会进一步增加公司成本，使公司业绩雪上加霜。 2022年12月，首航高科 的0元员工持股计划，在股东大会上以超过90% 的反对票被否决 。首航高科已连续两年亏损，2022年前三季度仍亏损1.22亿元 ，加上激励对象此前在二级市场减持 的行为，这一员工持股计划被投资者质疑有掏空公司之嫌 。同月 ，另一家推行0元员工持股计划 的金盾股份 ，虽然股东大会上表决通过 ，但中小股东投下反对票 的比例达67.89%。 因推出“骨折价”员工持股计划遭受质疑的不乏白马股。2022年9月 ，中炬高新的半价员工持股计划，在股东大会上被以58.33% 的反对票否决，中小股东更是投出了85.93%的反对票 。该公司多名董事在董事会表决中也提出反对意见，理由包括该持股计划将为公司带来数亿元亏损 、福利性质大于激励性质、控股股东控制权加强进而影响中小股东利益等。 作为具有福利属性的激励形式，员工持股计划存在一定 的折价 是合理现象。但如果折扣过高，则难免引发市场对于计划实施初衷和公平性 的质疑。 利益倾斜之下 ，谁最受益 ？ 与股权激励仅面向董事 、高管、核心人员和少数骨干不同 ，员工持股计划的可参与对象为所有公司员工，具有普惠性。上市公司可自主选择持股计划的覆盖范围 ，并自行确定各类对象 的持股份额及比例 ，经董事会确认后 ，通过股东大会表决即可。 不过，记者梳理发现 ，部分低价员工持股计划，股份认购比例向董监高群体严重倾斜(表2)。在2020年以来发布的200余个折价率超过50%的方案中 ，34个计划 的高管认购比例超过50% 。由于董监高人数较少，这类利益倾斜的员工持股计划容易成为个别人攫取利益的工具 。 例如 ，2022年11月发布员工持股计划预案的ST中嘉，7位认购对象中4人为董监高 ，认购比例高达92% ，仅副总裁朱林1人认购比例就高达72.54%，但朱林2022年3月才上任公司副总裁。解锁股票仅设置了个人考核目标 ，未设置公司考核目标 。 再如恺英网络，公司在2020年至2022年共发布过三期员工持股计划 ，以预案日收盘价算，对应市值超过3亿元。三期员工持股计划中，董监高认购 的总份额占比高达76% ，三期受让折价率均超过50% 。2022年11月发布 的最新一期员工持股计划显示 ，仅董事长金锋一人 的股份认购比例就占到当期全部份额 的31.63%。与其称为员工持股计划，不如叫作高管奖励计划 。 股权激励计划对股份转让价格、业绩考核均有明确的要求，而员工持股计划操作更为灵活 ，员工持股计划向董事和高管群体大幅倾斜，难免引发市场对于公司借员工持股计划刻意规避股权激励中更苛刻 的授权要求和更严格监管的猜想 。 业绩考核放水 ，激励变成白送？ 不可否认，上市公司有权通过员工持股计划奖励优秀员工，但派发福利不应以牺牲股东利益为前提 。尤其对于低价员工持股计划 ，更应该在业绩考核设置上把好关，设置相应的约束机制 。然而，当前的低价员工持股计划中，相当一部分设置的业绩考核标准较低，指标五花八门，有 的公司甚至完全不设置任何解锁考核 。 在交易所发出的员工持股计划关注函中 ，业绩考核标准的合理性是重要关注点(表3)。2022年，通源石油 、福光股份、通达股份等多家1元/股以内员工持股计划草案未设置任何业绩考核标准 。 这些公司在员工持股计划推出前 ，业绩表现就多数不尽如人意。如通源石油，公司用于员工持股计划所回购股份 的总费用约为928万元 ，而公司2021年净利润仅有1458.5万元 。福光股份在2020年和2021年已连续两年净利润下滑，2022年前三季度净利润继续下降39%，通达股份2021年净利润更下滑80% 。 除未设置公司业绩考核指标的情形外，还有一些员工持股计划因考核标准过于宽松受到质疑，其中包括设置 的业绩增速过低 、选择业绩大幅下滑的年份作为基期 、考核解锁标准选用了产能等非业绩指标等。 宽松 的解锁标准下 ，顺利完成短期业绩考核目标成为大概率事件。即便如此，有 的上市公司在发现未能完成业绩考核目标时 ，直接下调了考核标准，使本就宽松的考核标准进一步丧失严肃性。记者粗略统计 ，2022年超过5家公司发布了业绩考核目标调整公告。 2022年5月 ，格力电器发布公告，下调2021年6月发布 的第一期员工持股计划 的业绩考核标准 ，调整后2022年需达到 的净利润标准比调整前减少约36亿元 。此前 ，格力电器的员工持股计划因利益过于倾斜高管群体而备受争议，一度导致股价大跌 ，此次因没有达到要求而下修业绩考核门槛 的举措，更使本就饱受争议的员工持股计划遭受更大质疑 ，企业公信力受损 。 暗藏利益输送路径 上市公司实施员工持股计划 ，本意是建立和完善劳动者与所有者 的利益共享机制 ，改善公司治理水平 ，提高团队凝聚力和公司竞争力。不过，员工持股计划方案 的灵活和监管的相对宽松 ，在增加上市公司自由度 的同时，也为利益输送留下了空间。 基于前文提及的低价员工持股计划 的主要争议点 ，不难勾勒出员工持股计划可能暗藏的利益输送路径 ：上市公司以真金白银回购的股份实施超低价员工持股计划 ，并将认购比例向少数董监高倾斜，最后设置宽松 的股份解锁考核指标 ，公司和股东利益受到侵害。 从锁定时长来看 ，2022年实施 的高折价员工持股方案中 ，约有21%的方案全部股份 的锁定期为12个月 ，其余方案中 ，绝大多数为三年内分批解锁。整体来看短线特征明显，不利于员工持股计划实现长线激励 的目标，也容易在股份解锁后使股价承压 。 利益输送是监管关注的重要问题 ，然而面对监管关注函中的质询，不少上市公司给出的回复也模板化、套路化严重，颇有“打太极”的意味，并不能很好地为投资者解惑 。 例如 ，某公司在回复交易所关于未设置短期业绩考核目标的原因时称，“公司未设置短期业绩考核解锁目标，更有利于核心骨干员工增加对公司的认可 ，有利于引导员工持续关注公司长期战略目标 的实现 ，而非短期业绩及股价波动，有利于实现公司、股东和员工利益长期保持一致 的目标 ，加快公司战略目标 的实现 ，为公司及股东带来更高效、更持久的回报 。” 另一公司在回复为何将受让价格定为0元时称 ，“公司以0元/股受让公司回购 的股份，体现了公司对未来长远发展 的信心” 。不少公司在回复公告中表明 ，实施0元员工持股计划 是参考了其他已实施公司的案例 。 这些回复显然缺乏事实支撑，不符合多数投资者的认知，难以打消投资者对实施低价员工持股计划动因 的质疑 ，关注函回复仿佛只 是走了个过场。 中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚认为，零成本员工持股计划并非没有成本，也可能是为公司未来稳定持续运营暗藏了成本，其中就包括少数内部人侵占外部分散股东利益合法途径 的行为 。 针对目前在A股出现 的0元员工持股计划 ，郑志刚提出两点建议：一 是还原员工持股计划的原本设计激励初衷，使激励员工不仅付出持有成本 ，而且需要设置严格的解锁条件；二是通过在股东大会表决上设置更高 的通过门槛，赋予小股东阻止利益侵占和输送 的可能和途径 。 荣正咨询何志聪表示 ：“从上市公司持续发展看 ，人才激励应该更多包容 ，更多个性化特点 ，而不是风险 。在制度设计和监管层面 ，主要防范利益输送的风险，比如实际控制人 是否能参加，高管是否能大比例参加，如果 是奖金换股，对提取奖励的规则应进一步披露信息。” “零成本”员工持股计划应以公平性为前提 在互联网快速发展 的这些年 ，腾讯、京东、小米等大厂常常斥资上亿元进行员工股权激励，甚至直接向员工派送股票 ，壕气十足。员工心满意足 ，看客心生羡慕，这一股份奖励多被解读为关怀员工，实现利益绑定和共赢 的治理方式 。 反观A股市场，自2019年三七互娱首次推出0元员工持股计划以来 ，关于员工持股0元购的争议始终不断 ，优质的龙头公司也难以幸免 。同样是上市公司推行员工福利 ，舆论为何两极分化？ 对比之下不难看出，员工持股计划受到争议的焦点不在于低价或 是0元本身 ，而是计划的公平性。 首先，方案本身是否公平 。以腾讯为例，公司的股权激励计划以重点激励和普惠奖励相结合 ，2020年至2022年共推出了10期员工股份奖励计划 ，授予人数最多的有2.97万人，占全部员工人数比例超过20% ，授予人数最少的也有2400人 ，且均为非关联人士 ，即不包括董事和主要股东。 而A股上市公司近三年实施 的1元/股以内员工持股计划 ，授予人数占员工总数 的平均比例约为6%，董监高平均认购比例22.5%，倾斜性严重 ，普惠性较差 。这使得员工持股计划实施的动机受到质疑 。 其次 ，方案是否侵害了股东的利益。那些受到市场肯定 的员工股份奖励计划，公司长期保持了稳定的业绩增长 ，并多伴有大手笔分红。股东长期从公司成长中获益 ，自然更加信任公司员工持股计划 的激励作用，也更信任公司的治理方式。 A股实施低价员工持股计划的公司中 ，不少公司不仅业绩差 、分红少，在业绩考核上也一味降低标准 ，同时降低了投资者对公司未来成长性 的预期 。 可见 ，大多数股东只要切实分享了企业成长 的成果，从持股中稳定获益，就并不会真正在意企业以适当价格向员工发放股份奖励 。这样能实现公司 、股东和员工 的共赢 。 在政策完善和监管层面，为充分发挥员工持股计划 的长效激励作用 ，避免其成为少数人谋利的工具，政策应以维护公平为前提，在保持员工持股计划灵活性 的同时应适当提高实施门槛 。同时 ，鼓励和引导上市公司实施长期计划 ，以激励和约束对等为原则，完善低价员工持股计划的约束机制，维护市场各方利益 的公平 。 （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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